Reviso el recorrido completo —oferta, adquisición, conversión, seguimiento, ventas y medición— para identificar qué conviene mejorar primero.
No necesitás conocer términos de marketing. Elegí lo que más se parece a lo que estás viendo hoy.
No parto de una herramienta. Reviso el recorrido completo y busco qué parte está limitando el resultado.
Recién después tiene sentido decidir qué conviene cambiar.
No todos los ejemplos prueban lo mismo. Por eso separo performance, experiencia comercial e infraestructura de medición.
Trabajo de performance sobre un negocio que ya tenía producto, comunidad y demanda.
Experiencia trabajando con clínicas y negocios de servicios donde adquisición y seguimiento forman parte del mismo sistema.
También trabajo sobre tracking, formularios, CRM, pipelines, automatizaciones y reporting.
Mi recorrido pasó por Recursos Humanos, biotech, paid media, proyectos propios, agencias y cuentas internacionales.
A medida que fui asumiendo más responsabilidad, empecé a encontrar el mismo patrón: generar atención o consultas no servía de mucho si después fallaban otras partes del sistema.
Hoy trabajo en la intersección entre marketing, tecnología, ventas y negocio.
He trabajado con proyectos en Estados Unidos, Latinoamérica y Europa.
La idea es reducir incertidumbre antes de sumar inversión, herramientas o complejidad.
No recomiendo una solución solamente porque sé implementarla.
Lo que ya funciona no necesita ser reemplazado porque sí.
Primero verificamos si algo importante mejoró. Después decidimos si tiene sentido escalar.
Primero entendamos qué está pasando.
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